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資本市場強國研究課題(公開)

? ? ? 為了推動工業4.0研究院相關工作的深化,特擬定“資本市場強國”重點課題,結合到技術革命與金融資本的長周期理論,通過研究“中國經濟50人論壇”、德國Neuer Markt、工業互聯網戰略和工業互聯網投融資平臺等主題,深刻認識中國經濟發展的規律和趨勢。

? ? ? 在2018年期間,工業4.0研究院主要完成以下四項工作:

? ? ? 一、研究國務院副總理劉鶴的經濟學思想,結合“中國經濟百人會”相關資料及發言,解讀中國經濟、金融及技術等方面的政策及趨勢。

? ? ? 重點解讀劉鶴主編的《兩次全球大危機的比較研究》一書。

? ? ? 重點研讀卡蘿塔.佩蕾絲(Carlota Perez)撰寫的《技術革命與金融資本:泡沫與黃金時代的動力學》(Technological Revolutions and Financial Capital:The Dynamics of Bubbles and Golden Ages)。

? ? ? 預測中國經濟金融政策走勢,提出中國“制造強國”和“網絡強國”的推進方式和方法。

? ? ? 二、以德國Neuer Markt經驗與教訓為研究主題,對協調市場經濟(CME,Coordinated Market Economies)的運行模式進行深入研究,對比自有市場經濟(LME,Liberal Market Economies),深化對資本市場強國的認識。

? ? ? 兼顧分析EASDAQ、AIM(英國)、Nouveau Marche(法國)、SWX、EURO.NM Belgium、Nuovo Mercato等,主要目標是為了對比德國Neuer Markt的運行經驗。

? ? ? 三、研究人才、技術和資本三位一體的企業經營模式,特別是圍繞工業互聯網的新技術、新產業、新業態和新模式(四新)的經營戰略設計。

? ? ? 針對重點區域(北京、雄安新區、重慶、上海)進行相關設計。

? ? ? 四、工業互聯網投融資平臺的專題研究。

? ? ? 結合到資本市場強國戰略推進的需要,分析工業互聯網的發展戰略,形成可以落地實施的解決方案,重點解決金融資本推進技術革命的定位及方式等難點問題。

? ? ? 對于以上課題的研究,主要參考資料都會發布在工業4.0創新平臺(部分內容只對項目組成員開放,但大部分內容是公開的),對于一些重要的資料,工業4.0研究院會進行全文翻譯,獨立研究者可以注意關注工業4.0創新平臺發布的相關內容,可以通過留言等方式跟工業4.0研究院的研究團隊進行互動。

? ? ? 以上研究內容可以接受企業或政府委托,也可以與相關研究機構進行項目合作,歡迎聯系:huquan(#)innobase.cn

中國工業互聯網平臺生態蓄勢待發

? ? ? 2013年美國通用電氣提出工業互聯網概念,并聯合AT&T、思科、英特爾和IBM組建工業互聯網聯盟(IIC,Industrial Internet Consortium),引起了全世界的關注。通用電氣于2015年推出工業互聯網平臺Predix,西門子在2016年發布MindSphere和Sinalytics,國內諸多力量也借勢推出了類似平臺,這宣告全球新一輪工業互聯網平臺生態競爭的開始。

中國工業互聯網平臺運營企業

? ? ? 從工業4.0研究院梳理的情況來看,目前主要有兩種類型的企業參與工業互聯網平臺生態的競爭:一類是傳統的制造企業,諸如航天科工、三一集團、紅領集團以及海爾電器等,它們跟通用電氣和西門子的情況比較類似,都是在行業縱深解決方案已經有了積累;另外一類是全新的參與者,它們的背景一般都比較復雜,在行業領域積累較少,但也沒有前者所面臨的各種負擔。

? ? ? 航天云網:國家級代表

? ? ? 客觀的講,航天科工是跟通用電氣最為接近的企業,因為不管是從規模還是產品形態,都是最吻合的企業,這也是航天科工集團最終推出了航天云網的基本理由。航天云網定位于“航天科工國家工業互聯網平臺”,其目的也就是成為國家級工業互聯網平臺的代表。

航天云網平臺的整體技術架構

? ? ? 航天云網是按照李伯虎院士多年來研究的云制造思路來啟動的,雖然實際運行者在此基礎上做了較大的改進,但核心思路是比較明確的。一方面航天云網強推三啞改造,期望采集大量的數據到工業云平臺上,另外一方面,航天云網還充分借助互聯網+等理念帶來的產業鏈整合趨勢,加強了供應鏈的信息化管理能力提升。

? ? ? 在航天云網對外公開演講資料中顯示,三啞改造主要涉及到啞設備、啞崗位和啞企業,其本質上還是兩化融合的問題。要改進中國制造業過去三十多年累積的技術、流程和管理等問題,其復雜度可想而知,但航天云網把其平臺的使命定位于“國家制造業主權之爭”,必須成功決心很大。

? ? ? 對于三朵云平臺,航天云網計劃在2016年實現50萬戶上線,跟通用電氣把平臺工業應用的規模最為生態競爭力相比,似乎雙方的平臺戰略思路也不完全相同。

? ? ? 酷特智能:紅領的轉型

? ? ? 紅領作為中國制造企業的一個縮影,體現了中國傳統低端制造領域的競爭優勢。從人類社會工業化以來,紡織和服裝就成為了第一個實現工業化的行業,其后雖然發生了多次工業革命,但基本上對服裝行業的變革并不大,其根本原因是服裝行業的時尚特性,生產制造環節在產業鏈上的話語權并不大。

青島紅領的魔幻工廠大巴車

? ? ? 這也是紅領創始人張代理過去十多年一直糾結于心的挑戰,隨著國內互聯網蓬勃發展帶來的刺激,大大改變了紅領公司的認識,如何利用互聯網工具,改變服裝行業的業態,成為紅領公司的一個轉折點。

? ? ? 按照后來投資紅領新設酷特智能公司的復星國際財報中提及,酷特智能是被認為傳統行業互聯網化的一個代表,這也是在發展初期紅領聯合同城的海爾發起互聯網工業聯盟的根本動機。

? ? ? 可惜的是,從目前可以看到的公開資料來看,紅領或酷特智能一直沒有發布通用目的的平臺,目前看得到的是完全個性化的魔幻工廠平臺,其主要目的是為需要定制西服的消費者提供C2M服務,但這樣的平臺要推廣到其他行業,需要做大量非標工作的,這也是同行并不完全贊同紅領做法的原因之一。

? ? ? 樹根互聯:梁穩根的希望

? ? ? 三一重工作為民營企業中的領先者,在工程機械領域打下了一片天地。據媒體報道稱,三一重工的創始人梁穩根每年都會到德國去好幾趟,其目的就是想學習德國機械企業的先進經驗。事實上,三一重工也一直在進行技術革新,其中,18號廠房就是重金打造的示范智能工廠。

三一集團樹根互聯公司推介會

? ? ? 隨之而來的金融危機以及工程機械行業激烈的價格戰直接導致了新建18號廠房難以發揮效用,但是,認定了先進制造發展方向的梁穩根繼續探索非工程機械產品的數字化裝備領域,通用電氣所推出的工業互聯網得到了負責三一集團信息化工作的賀東東認同,并在梁穩根其子梁在中工業金融板塊中扮演了重要角色。

? ? ? 在2016年底孵化了一年多的樹根互聯通過網絡直播的方式拉開了序幕,賀東東擔任了新成立的樹根互聯公司總經理。據樹根互聯官方網站介紹,新設公司定位為最接地氣的工業互聯網平臺,其雄心是貫穿端到端的全產業鏈環節,顯然比通用電氣要更為大膽。

? ? ? INNO DIGITAL:創新驅動

? ? ? 中國制造業多年來發展經驗顯示,要緊密結合到需求端的實際需求來提供服務,才可能有發展空間。這樣的經驗在過去三十多年的改革開放過程中都是有效的,并被專家和企業家們奉為圭皋。

INNO DIGITAL開放平臺運行思路

? ? ? 中國制造長期以來的低成本優勢主要來自人口紅利,這在發展初期是適用的,畢竟“有”遠遠超過精細的需求滿足,先想法設法把產品制造出來,并且以最低價格發布到市場上去,遠遠比投入資金做差異化創新要劃算。但是,這也直接導致了同質化低水平的競爭,所有參與者都不愿意資金和資源做基礎研發或創新,這加劇了中國制造轉型升級的困難。

? ? ? 工業4.0研究院在2013年成立之初就發現了這個問題,通過精心設計,在成立之后的三年多時間,一直在基礎技術和原理上投入大量資源,尋找可以跟中國現有制造企業不同的差異化要素,最后選擇了真正開放的技術架構和開源項目驅動的工業互聯網平臺。

? ? ? 總結

? ? ? 在消費互聯網已經發展了近二十年的今天,工業互聯網呼之欲出,毫無疑問,工業互聯網平臺所帶來的想象空間,給不少追求高遠的創新者帶來了新的機遇。曝光度高否與最后成功者并不能畫上等號,甚至于較早進入工業互聯網領域的先驅者,往往只會成為先烈,但能夠成為這個偉大時代的參與者,也許才是工業互聯網平臺參與者心中的夢想。

不做標準的標準化戰略構想及實踐

????? 對于平臺生態戰略和系統,目前成為了所有有理想企業追求的目標。但從工業4.0研究院最新研究成果來看,要建設強大的平臺生態系統,最佳選擇可能是不做標準,這一點跟國內企業的一些“常識”是背道而馳的。

? ? ? 本文分享工業4.0研究院對于工業4.0時代標準化戰略的一些研究思考,特別是針對工業級平臺生態構建所需要的技術標準,有一個不同于傳統的視角解讀。

? ? ? 通用電氣的標準化戰略

? ? ? 在工業4.0時代,制造企業有了類似微軟在成立之初的一個機會——操作系統。人類社會的數字化趨勢,給企業家帶來了一次巨大的變革,這種變革直接帶來了平臺生態和其主導者,個人電腦就是微軟的幸運女神,在工業領域,也有類似的機會。

工業互聯網聯盟的標準戰略

? ? ? 從工業數字化發展趨勢來看,將來肯定會出現類似個人電腦操作系統一樣的工業操作系統,但誰也無法回答準確描述這個系統,不過這不妨礙我們看看一些領先企業的看法。

? ? ?美國GE最早提出了工業互聯網(Industrial Internet)概念,并在2015年正式推出了Predix平臺,按照GE公開的資料顯示,GE是期望把Predix打造為工業操作系統(Industrial Operating System,IOS)。

? ? ? 我們來分析一下GE打造工業操作系統的戰略。跟大部分猜測相反,GE并不打算自行構建一套新的標準,而是明確不做標準。GE主導的工業互聯網聯盟(IIC,Industrial Internet Consortium)公開宣稱只會從目前已經存在的各種標準中選擇,并向這些標準組織提出工業互聯網的需求。

????? 談談標準化的本質目的

????? 標準化的唯一目的就是便于規模化,這種規模化包括了經濟規模,也包括網絡化所帶來的規模。在傳統的工業化過程中,規模化是至關重要的,它是人類社會工業革命發生的經濟學原理,通過建設按照專業分工的生產線,它大大提高了人類社會的生產力。

????? 在過去三十多年的改革開放中成長起來的企業家,對于專業分工的生產線并不陌生,在一些行業領域,甚至于在生產線上實現了(半)自動化,這大大加強了企業的市場競爭力,因為只有實現了流水生產線,才可以有機會通過規模經濟降低價格,實現擠出競爭對手,搶占市場的目的。

物聯網標準組織的競爭圖景

? ? ? 因此,之所以在生產系統中設定標準,其本質目的是為了便于系統性的構建,這種系統有可能是生產線系統,包括產線級、車間級和工廠級等,也有可能是一個產業生態,產業生態之間的連接將更需要標準化的接口或協議(Protocol),互聯網領域的TCP/IP協議就是為了便于在虛擬世界(信息空間)進行連接的方便。

? ? ? 什么時候需要標準化?

? ? ? 目前做標準化有兩種方式:一種是先根據專家的理解,設計一套完整的標準體系,指導行業參與者按照這種標準來設計、制造和銷售相關產品或系統;另外一種方式是產業發展到一定程度了,自然而然產生了規模化發展的需要,對于設定行業標準已經有明確的需求了。

? ? ? 這兩種方式是最為常見的方式,而且在各自不同的領域都產生了效果,例如,電信領域的3G或4G標準,大部分都是按照第一種方式來做的。工業4.0研究院發現,之所以在一定產業集中度比較高和技術投資金額比較大的領域,處于市場領導地位的企業一般有機會也有能力設計并推行一套完整的技術及行業標準。

? ? ? 華為在3G以及4G時代的領先地位,也是按照一套復雜的行業運行規則來進行的,其中涉及到了諸如ITU、工信部和相關研究院等對技術標準推動有決定作用的利益相關者。另外一個值得關注的案例應該屬于日本索尼,它在錄像機競爭中之所以取勝,也是跟當時的標準戰略實施有效不無關系。

? ? ? 但是,正如工業4.0研究院最新研究所揭示的那樣,這些耳濡目染的案例只揭示了標準戰略的一部分,在第四次工業革命時期,工業級的網絡化和智能化需要,可能不需要某個企業推行的行業標準,而是做事實性的平臺生態標準。

? ? ? 不做標準的標準化戰略

? ? ? 對于期望構建面向未來工業平臺生態的企業來講,建立一個良性的新工業價值生態,是其核心目標。通過參與制定行業標準構建制高點,有可能是一個偽命題,當然,這個命題是否成為偽命題,其根本要點是看這個企業有沒有能力實現“Standards Strategy without Standards”(沒有標準的標準化戰略)。

? ? ? 對于一個新產業來講,需求并沒有成為規模,自然也就無從談起規模化經濟效應,因此誰也無法獲得規模經濟為基礎的競爭優勢。但是,這不意味著企業可以不做任何工作,企業戰略制定者可以考慮以推進平臺生態創新能力為標準的標準化戰略,通過自主的選擇一些已經指定的各種行業標準,融合到自己的平臺生態中去,加強其創新速度和質量。

? ? ? 這樣的好處不言而喻,由于選擇不推行自己的技術標準,就有可能跟其他推行技術標準的企業或組織形成差異化,反而有了更廣闊的合作空間,同時,不用花費投資及金錢到所謂技術制高點上,也可以有更多競爭資源投入到平臺生態的其他方面。

? ? ? 總結

? ? ? 工業4.0研究院一直奉行不做標準的標準化戰略,通過不參與工業4.0及智能制造相關技術標準,我們可以集中精力推行開放式創新(Open Innovation),把更多有價值的思想和技術開放給同行業企業。

? ? ? 不過,需要特別指出的是,行業標準肯定還是需要的,這仍然需要一些標準化組織作出努力,如果從企業戰略角度來看,是不是參與標準的制定,或者把自己企業的標準推到國家標準層面上去,都是值得企業家再三思考的關鍵決策。

從范式的構建談C2B與工業4.0

  最近幾年時間,國內外出現了一系列的新概念,例如信息經濟、智能制造、兩化深度融合、C2B、工業4.0及工業互聯網等,從范式的角度來看,這些概念本質上是為了構建非常規科學的新范式。工業4.0研究院認為,有必要從新范式構建的角度去認識諸如C2B和工業4.0概念及體系。

  筆者主要談三個觀點:一是目前中國國內的概念比較混雜,主要是專家學者以及官員沒有主動意識到這是范式構建的問題;二是阿里巴巴主推的C2B范式是有世界觀的,它是代表互聯網企業的利益;三是德國主推的工業4.0概念和體系,主要是代表裝備制造企業的利益。

  第一,國內業界持有多種概念,而大家往往對這些概念缺乏深入的認識,或者一些概念根本沒有專家學者去完善及發展。之所以出現這樣的狀況,一方面是有些概念沒有存在的必要,另外一方面是專家學者自覺或不自覺的忽略新概念是在構建新范式。

  按照美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩在《科學革命的結構》一書的闡述,新技術革命時期會產生一系列的新概念或范式。庫恩認為,范式是指一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術等的集合。

  國內出現的信息經濟(不是信息經濟學)、智能制造、兩化深度融合、C2B、產業互聯網等賦予中國特色的概念,大都缺乏主導這些概念的創始人。例如,迄今為止,我們也不清楚前面提及這些概念的提出者。就工業4.0研究院了解的來看,信息經濟主要是工信部信息化與軟件服務司副司長安筱鵬通過中國信息化百人會在不斷完善相關理論,智能制造和兩化深度融合兩個概念幾乎沒有任何官方或非官方的專家學者出來認領創始人,C2B是由阿里巴巴的曾鳴和宋斐在《商業評論》2012年1月號發布的《C2B:互聯網時代的新商業模式》專門提出的(有讀者反饋2006年曾有復旦大學陳健在《中國服裝業創新商業模式的研究》中提出了C2B概念,參考:http://www.innovation4.cn/library/r738),產業互聯網主要是一些電信企業(包括華為和亞信等)關注。

  我們對這些概念不做具體評價,但一個不爭的事實是,這些概念一經提出,很少有專家或機構去不斷完善發展,工業4.0研究院可以觀察到的比較有成效的概念恐怕只有C2B,主導概念完善和發展的阿里研究院自然有商業利益在里面。

  第二,作為阿里巴巴的研究機構,阿里研究院擔負完善相關理論的職責,阿里巴巴一直提生態系統構建的思路,C2B自然要打造為一個承載生態系統的概念。事實上,C2B的確發展為一個較為完善的生態構想。

  美國科學哲學家庫恩早在半個世紀以前就明確指出,范式是有世界觀的。阿里研究院主導的C2B概念擁有有利于阿里巴巴利益的世界觀,從概念表達的對未來生態的構想來看,互聯網平臺仍然是未來生態的主導者,如同現在存在的B2C平臺阿里巴巴和C2C平臺淘寶網一樣。

  國內大量企業家期望成為成功的馬云或阿里巴巴,大部分缺乏構建一個全新范式的能力,追隨阿里巴巴提出的C2B范式,是一個最簡單的選擇。從C2B傳達的含義來看,阿里巴巴強調互聯網平臺的基礎價值,這是其世界觀和價值觀決定的。

  不過有趣的是,商業是動態發展的,少數企業不會簡單的追隨C2B的概念,他們可能會創新模式,獲得新的發展空間。

  第三,對于產生大量科學家的德國,他們一向不缺乏嚴謹的科學素養,在構建未來工業所需要的理論體系方面,我們不應該懷疑他們有能力構建一個完備的范式,工業4.0就是他們的最新成果。

  與C2B類似,工業4.0從誕生之日起,就作為一個范式具有了世界觀,它的核心目的就是為了“確保德國制造業的未來”(需要了解詳細內容的,請參考工業4.0研究院翻譯自德文版的《德國工業4.0未來項目實施建議》,http://www.innovation4.cn/library/r698),同時,德國工業4.0工作小組在報告中明確提出了雙領先策略,領先的供應商和領先的市場都是針對裝備服務來的,這就是德國工業4.0概念的世界觀和價值觀。

  可惜國內一些專家學者忽略了德國工業4.0本質上的含義,特別是沒有區分一般制造和裝備制造之間的差異,更沒有認識到德國工業4.0概念和體系已經完成了其范式的構建。

  按照美國科學哲學家庫恩提出范式概念的解釋,德國工業4.0概念已經有兩個必要條件:一是有共同體,主要是德國制造,二是有了共享的信仰、價值、技術等。

  為了推進德國工業4.0的共同體,最近德國工業4.0平臺還與美國工業互聯網聯盟建立了合作關系,同時,它一直在跟中國相關部委及研究院進行交流(其中包括工業4.0研究院)。對于德國工業4.0所代表的共享信仰、價值和技術等,德國工業4.0平臺在2015年推出的《工業4.0研發課題白皮書》(可以參考工業4.0研究院翻譯發布的中文版,?http://www.innovation4.cn/library/r699),明確了一個范式所需要的各種標準及技術架構,奠定了工業4.0繼續演進的基礎。

  綜合以上的分析,筆者認為中國制造在新技術革命時期,應該重視核心范式的選擇,不應該把大量精力放到多種范式的構建,這不利于正確引導中國制造的轉型升級,當然,在構建范式的時候,應該讓更具有生命力的范式脫穎而出,成為中國制造的軟實力。

工業4.0研究院成立“3C大數據研究中心”

  2015年12月25日,工業4.0研究院正式宣布成立“3C大數據研究中心”,這是工業4.0研究院自2015年4月成立CPS研究中心以來,成立的針對行業的研究中心,據了解,這也是國內第一個針對3C行業設立的大數據研究機構。

  3C大數據研究中心將秉承為3C行業及企業需求為基礎,潛心研究3C產業鏈的發展特點,通過研究探索3C企業轉型智能硬件的發展之路。

智能硬件產業鏈平臺戰略構建圖示

  工業4.0研究院院長胡權指出:

? ? ? “3C行業目前處于轉型智能硬件的時期,處于3C產業鏈不同環節的企業,面臨不同的戰略路徑。以OEM或ODM發展起來的制造企業,應該選擇重資產和重制造的智能制造+模式;當然,以風險融資介入的互聯網企業,選擇輕資產的互聯網+模式,也在情理之中。”

  由于智能制造+將以智能設備數據和工業大數據(混合數據)作為智能化轉型的關鍵點,3C大數據研究中心基于工業4.0研究院為大量3C企業服務的基礎,設立3C大數據研究中心,推動3C制造企業轉型智能化戰略。

  目前3C大數據研究中心主要解決兩個方面的問題:一是生產制造車間或工廠(智能工廠)利用智能數據推動轉型的問題,二是利用工業大數據和消費大數據推動端到端集成,實現產業鏈平臺戰略的目標。

  在2016年,3C大數據研究中心將依托已經建立聯系的3C企業(蘋果產業鏈上的合作伙伴),率先利用設備數據和工業大數據,實現智能工廠的落地實施,同時,利用智能硬件領域的一些創新機會(例如虛擬現實、無人機、機器人等),探索產業鏈平臺戰略落地實施的可能性。

  有興趣的企業或專家,可以發送郵件給:wangmf(#)innobase.cn,王女士。

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