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工業4.0研究院助力中國重汽智能化

????? 編者按:本新聞稿轉載于中國重汽官方網站,標題略有修改。

????? 2016年7月27日至28日,工業4.0研究院院長、首席經濟學家胡權應邀率該院專家俞松磊、王明芬、毛健一行4人訪問中國重汽。中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟會見胡權一行,并就加強雙方合作,啟動中國重汽面向未來的智能化,實現中國重汽轉型升級,進行了深入交流探討。

中國重汽的生產車間場景

????? 胡權是國內最早跟蹤研究第四次工業革命的專家之一,?今年6月中旬,他曾以“創新與中國制造2025——中國制造轉型升級思路及方法”為主題,為中國重汽集團的領導干部做過專題培訓,?與大家分享了智能化制造前沿信息。

? ? ? 胡權一行訪問中國重汽期間,與中國重汽集團黨委副書記于有德、中國重汽(香港)有限公司執行董事劉培民、集團公司組織部部長劉景貴、濟南地球村電子商務公司總經理唐洪榮、技術中心副主任丁惟云等,就全面啟動面向未來的智能化轉型升級的具體工作及細節進行了專題交流。

????? 座談會上,于有德、劉培民等向胡權一行介紹了中國重汽創新升級工作的情況。目前,中國重汽在生產制造、營銷服務領域的智能化工作已經起步,技術中心的研發設施、各制造單位的多條生產線、部分產品的技術性能、營銷系統的售車回款和配件服務平臺,都有了較高的智能化水平。但要真正做到工業4.0,管理、研發、生產等各方面還要努力變革提升,向全面智能化的方向邁進。

????? 圍繞中國重汽的目標,雙方就項目策劃、平臺對接、數據共享等事項進行了討論。結合中國制造2025和“互聯網+”發展戰略帶來的新形勢、新機遇、新挑戰及已有案例,工業4.0研究院的專家們從智能安全、智能定制、智能互聯、智能駕駛等方面,提出了很多好的意見和建議。

????? 交流座談前,胡權一行參觀了中國重汽濟南動力部曼技術發動機生產線,濟南商用車公司產品展廳、沖壓線、焊裝線、整車生產線,以及中國重汽科技大廈、技術中心實驗室。

????? 記者?王學仕

警惕數字化工廠誤為工業4.0特征

????? 對于了解德國工業4.0概念和體系的專家來講,工業4.0的產生是被作為“未來項目”(Zukunftsprojekt)推出的。但隨著工業4.0概念被諸如中國這樣的裝備需求大國認識并接受,一些德國企業直接把諸如數字化工廠等概念等同于工業4.0解決方案,這是有誤導傾向的,因為數字化(或信息化)只是工業3.0的技術特征。

????? 工業4.0研究院一直強調,工業4.0是德國面向未來的一個項目,其概念和體系自然具有實現德國制造業競爭優勢的目的,中國制造業轉型升級可以借鑒德國工業4.0,但不應該盲目模仿,仔細體會其概念和體系所傳達的要義,構建適合自己的概念和體系才是關鍵。

????? 作為未來項目的工業4.0概念

????? 德國早在2013年就發布了工業4.0概念,但由于當時實際市場利益不明顯,德國企業大都沒有立刻跟進工業4.0進行市場宣傳,理由很簡單,既然德國工業4.0工作小組提出工業4.0的時候,只是作為“未來項目”來介紹,那就意味著在短期內是無法進行實際應用的。

德國工業4.0未來項目實施建議

????? 在《德國工業4.0未來項目實施建議》(工業4.0工作小組2013年4月發布)中,由弗勞恩霍夫、西門子、博世和SAP等知名德國機構組成的工業4.0工作小組提出,德國制造業的未來應該有一個未來項目,這個未來項目的愿景就是智能化和網絡化的工業4.0。由此可見,工業4.0概念是定位于未來將要實現的工業場景。

????? 可是隨著工業4.0概念在諸如裝備消費大國中國進行傳播,加上中國制造一直在尋找轉型升級的道路,大家一下子感覺工業4.0愿景正好是中國制造企業所追求的狀況,工業4.0很快在中國媒體、產業和企業中成為熱門詞匯。

????? 毫無疑問,作為德國裝備客戶的中國制造企業既然對工業4.0有興趣,德國裝備企業自然要想法子提供相應的解決方案,原計劃只想推出數字化工廠(Digital Factory)的德國企業很快把工業4.0一些要素包括到原有解決方案中來,并逐步等同于工業4.0解決方案。

????? 從工業4.0概念和體系所描述的階段來看,數字化是工業3.0的主要特征,按照工業4.0研究院的解讀,工業4.0可以簡單描述為高度自動化、高度數字化(信息化)和高度網絡化,只有滿足這三個高度化,才可以實現工業4.0的智能化目標。

????? 在制造企業開始面向工業4.0建設工廠的時候,數字化工廠只是一個基礎。所謂數字化工廠,主要在生產現場(包括設備、車間和工廠)實現數據采集,并對數據進行有效管理。然而,特定的數字化工廠解決方案并不是必須的。一些創新企業并沒有依賴于自動化、數字化和網絡化的升級路徑,而直接利用中國制造企業的優勢,重點在互聯網服務上做文章這樣的選擇是跟他們所處的具體行業有關系。

????? 構建適合中國的工業4.0體系

????? 對于亟待轉型升級的中國企業,需要工業4.0專家構建適合他們自己的工業4.0體系,這一點毋庸置疑。工業4.0研究院去年推出以開放式創新為特征的工業4.0創新平臺,其目的就是為中國制造轉型升級提供參考解決方案和創新創業的啟發。

德國工業4.0技術的產品標準體系

????? 德國電氣電子工程協會(ZVEI)最近推出《工業4.0技術的產品標準體系》,其目的就是為了讓德國裝備企業明確自己的產品創新路徑,并遵循一定的工業4.0參考體系(RAMI 4.0),保證德國裝備企業在全球市場上的競爭力。

????? 為了漸進的推進工業4.0解決方案,德國電氣電子工程協會明確指出具有不同工業基礎和行業特征的企業,可以從基礎工業4.0(Industrie 4.0 Basic)、增強工業4.0(Industrie 4.0 Ready)和完全工業4.0(Industrie 4.0 Full)三個可選擇的工業4.0解決方案實現市場份額的獲取,并加強自己的競爭優勢。

????? 對比中國國內的裝備制造企業,由于客戶需求的不標準(非標)特征,它們提供的解決方案大都比較特定,對于已經在某個客戶實施成功的方案,要在另外一個客戶工廠實現,是有很大難度的。它們缺乏有效的持續完善解決方案的指導,其競爭優勢也難以持續。

????? 工業4.0研究院認為,目前中國制造業需要一套類似德國工業4.0產品標準體系,指引中國制造企業按部就班的推進產品改進和創新,提升企業的市場競爭力。由于中國制造業的情況跟歐美國家的不同,即便大家的工業4.0目標相同,但實現方式和路徑也一定有差異,工業4.0研究院目前就在做相關的努力。

????? 結合到本文的主題,一些德國企業主推的數字化工廠解決方案,的確在某些行業有可圈可點的成功案例,但對于某些從數字化工廠解決方案并不能獲得好處的行業來講,應該結合到工業制造的價值創造原則,認真考察數字化工廠解決方案的適用性,選擇適合企業自身發展需要的工業4.0工具和路徑。

工業4.0的渾水摸魚和淺灘撿魚

????? 前一段時間,華為創始人任正非解釋了華為戰略的核心是后發制人。任正非進一步闡釋了華為后發制人的“難處”,主要是華為自身的基礎研究還不夠,沒有能力做到眾人皆醉我獨醒的狀態,只好不冒進,等待產業發展進入“淺灘”的時候,自己再利用壓強原則介入“撿魚”。

????? 任正非對于渾水摸魚和淺灘撿魚的闡釋,充分揭露了華為在電信領域的成功秘訣,這對于工業4.0領域的制造企業,是具有可借鑒的現實意義。

華為創始人任正非演講圖

????? 工業4.0是面向未來的概念

????? 在德國工業4.0三部曲之未來項目中,當時(即2013年)的工業4.0工作小組發布了一份德文報告,題目應翻譯為中文為《德國工業4.0未來項目實施建議》,明確指出了工業4.0是德國面向未來創造的一個概念。

????? 國內大部分專家不清楚德文報告,只對媒體大肆報道的工業4.0所謂案例非常感興趣,德國企業或因為不清楚或營銷需要,任由中國各種專家大肆宣揚工業4.0的神奇之處。可惜的是,目前諸如西門子、SAP或博世等知名的德國企業推出的解決方案,在他們德國總部并不是面向未來的工業4.0解決方案。

????? 既然是面向未來的項目,那么對未來制造業特征的理解就顯得非常重要。在2013年發布的《德國工業4.0未來項目實施建議》中,就明確指出了智能化和網絡化是未來制造業的特征,只是因為各種原因,大家忽略了這兩個清晰的特征,反而構建了不少其他判定標準。

????? 如果我們認同未來項目的設想,工業4.0不被大家所完整認知就在情理之中,即便在2015年,德國工業4.0平臺也發布了工業4.0參考架構模型(RAMI 4.0),只是確定了一些框架性的內容,更進一步的設計和應用還需要更多時間來發展。

????? 當然,工業4.0研究院是反對一些專家所批判的工業4.0無用論,他們認為工業4.0完全是一個夢,德國毫不清楚工業4.0是什么。實際上情況當然不并不如此,德國已經在2013年的工業4.0愿景基礎上,繼續加強了研發及創新的規劃和落實。

????? “渾水摸魚”還是“胸有成竹”?

????? 雖然工業4.0是面向未來制造業的一個概念,但這不影響一些商業機構利用這個概念去賺錢。從工業4.0創新平臺跟蹤全國各種商業活動來看,諸如德國工業4.0游學之旅、工業4.0道場以及國內大大小小的高端論壇會議,已經成為不少嗅覺敏銳的商業機構賺錢之道。

????? 按照華為任正非的說法,這些商業機構毫無疑問是渾水摸魚。不過,任正非認為可以在渾水中摸魚的,一定是洞悉未來的高手,雖然國內不少工業4.0專家對工業4.0體系并不熟悉,甚至于一些出自德資企業的專家,也沒有搞清楚工業4.0體系中并無智能制造,三大集成各自有順序等問題。

????? 無論這個世界如何改變,一定還是會出現胸有成竹洞悉未來的企業家或專家。最近一段時間,已經有不少投資家做出了正確的判斷,同時有一些企業家為未來工業4.0做了布局。例如,日本孫正義掌控的軟銀,就花費了320億美元收購了布局物聯網的ARM公司;中國美的公司花費近40億歐元收購德國機器人公司庫卡。

????? 工業4.0研究院一直跟蹤研究工業4.0領域的投資策略,如果從工業4.0體系所包含的未來機會來看,獨具慧眼并洞悉未來的精明投資人或企業家顯然是胸有成竹的,他們對于如何構建面向未來的工業4.0帝國,是有深入的思考。從這個意義上來講,他們利用自己的洞察力,實現了渾水摸魚的前瞻性布局。

????? 后知后覺也可以淺灘撿魚

????? 對于一些仍然期望在工業4.0領域獲利的企業和個人來講,大部分都是處于后知后覺狀態,要真正洞悉未來,可能需要花費大量的時間進行基礎性研究和思考,這不是誰都可以承擔的代價和成本。即便如此,人們仍然有機會獲得工業4.0的發展機會,但很大程度上會是后知后覺之后的淺灘撿魚。

????? 如何在后知后覺之后實現淺灘撿魚的機會呢?

????? 從工業4.0體系發展來看,目前已經明確了制造環節的智能工廠、智能服務等改變游戲規則的概念和應用,將來隨著工業4.0進一步發展和應用,會產生一些工業類的平臺,這些平臺逐步運行,會形成一些具有不同特征的生態,生態一定需要參與者,后知后覺的企業家可以根據自己的情況選擇加入一些符合自己特質的平臺。

????? 當工業4.0發展到一定階段,企業家還可以利用大家猶豫不決的狀態,盡快實現機會的把握和利益的兌現。

????? 2015年的MES并購大潮,實際上只是渾水摸魚的一部分,一些做ERP或工控設備的企業開始介入到生產現場的信息化系統提供,亟需MES等系統平臺,他們通過并購等方式很快進入,可惜并沒有形成真正的工業4.0戰略。

????? 之所以出現這樣的場景,是因為工業4.0是面向未來的概念,現在不管是哪家企業提供的解決方案,大部分還是在原有自動化或信息化基礎上的解決方案,并不是真正的工業4.0解決方案,要等待真正的工業4.0解決方案出現,這需要時間和耐心。

????? 總而言之,對于期待在工業4.0領域獲得發展機會的企業家,目前應明確其工業4.0戰略,即便華為任正非言稱不清楚工業4.0無人區,但這不意味著下一代企業家難以洞悉工業4.0無人區的發展機會,這些面向未來的企業家有可能成為中國制造2025的中堅力量。

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