Archive for 2016年10月23日

“開放實驗室4.0”(OL4.0)計劃介紹

  為了幫助中國制造企業更好的利用工業4.0相關方法,通過創新和創業(雙創)突破發展,實現面向未來的發展目標,工業4.0研究院經過近一年的籌備,正式發起成立了“開放實驗室4.0”(OPEN LABS 4.0,OL4.0),期望通過多個主題實驗室的運行,幫助中國制造企業實現轉型升級。

開放實驗室4.0計劃

  截止到2016年底,開放實驗室4.0籌建五個主題實驗室,主要是面對全球先進制造所需要的核心和關鍵技術,特別是對中國制造轉型升級至關重要的跨領域共性技術。

  * 工業4.0區塊鏈實驗室

  * 工業4.0機器人實驗室

  * 工業4.0大數據實驗室

  * 數字孿生體實驗室

  * 中國版工業4.0戰略實驗室

  開放實驗室4.0是一個開放式創新的計劃,一方面跟全球開放的研究和創新機構合作,例如歐盟的地平線2020(Horizon 2020)、德國工業4.0平臺、IMS(Intelligent Manufacturing System,智能制造系統)、美國工業互聯網聯盟以及國家制造創新網絡(NNMI,現在為Manufacturing USA)等,另外一方面,開放實驗室4.0與國內知名的創新中心、投資基金(特別是工業4.0領域的基金)和研究機構建立了常態溝通機制和創新合作的戰略關系。

開放實驗室4.0核心服務

  開放實驗室4.0為各個合作伙伴提供資源對接、測試服務及咨詢顧問等專業能力,既給專業服務商提供客戶對接的機會,同時也有響應需求的企業提供選擇高質量專業服務的便利。

  大量的中小企業需要低成本的工業4.0解決方案,它們一般難以購買昂貴的測試設備,也無法支付咨詢費用聘請大型咨詢公司的顧問專家,但它們顯然也是中國工業4.0轉型升級需求最為旺盛的群體之一。

? ? ? 我們誠邀有興趣加入開放實驗室4.0的企業,在工業4.0創新平臺上提交相關申請,共同探索中國工業4.0的體系構建和落地實施,為中國制造轉型升級找到一條符合工業4.0基本理念的發展路徑。

不做標準的標準化戰略構想及實踐

????? 對于平臺生態戰略和系統,目前成為了所有有理想企業追求的目標。但從工業4.0研究院最新研究成果來看,要建設強大的平臺生態系統,最佳選擇可能是不做標準,這一點跟國內企業的一些“常識”是背道而馳的。

? ? ? 本文分享工業4.0研究院對于工業4.0時代標準化戰略的一些研究思考,特別是針對工業級平臺生態構建所需要的技術標準,有一個不同于傳統的視角解讀。

? ? ? 通用電氣的標準化戰略

? ? ? 在工業4.0時代,制造企業有了類似微軟在成立之初的一個機會——操作系統。人類社會的數字化趨勢,給企業家帶來了一次巨大的變革,這種變革直接帶來了平臺生態和其主導者,個人電腦就是微軟的幸運女神,在工業領域,也有類似的機會。

工業互聯網聯盟的標準戰略

? ? ? 從工業數字化發展趨勢來看,將來肯定會出現類似個人電腦操作系統一樣的工業操作系統,但誰也無法回答準確描述這個系統,不過這不妨礙我們看看一些領先企業的看法。

? ? ?美國GE最早提出了工業互聯網(Industrial Internet)概念,并在2015年正式推出了Predix平臺,按照GE公開的資料顯示,GE是期望把Predix打造為工業操作系統(Industrial Operating System,IOS)。

? ? ? 我們來分析一下GE打造工業操作系統的戰略。跟大部分猜測相反,GE并不打算自行構建一套新的標準,而是明確不做標準。GE主導的工業互聯網聯盟(IIC,Industrial Internet Consortium)公開宣稱只會從目前已經存在的各種標準中選擇,并向這些標準組織提出工業互聯網的需求。

????? 談談標準化的本質目的

????? 標準化的唯一目的就是便于規模化,這種規模化包括了經濟規模,也包括網絡化所帶來的規模。在傳統的工業化過程中,規模化是至關重要的,它是人類社會工業革命發生的經濟學原理,通過建設按照專業分工的生產線,它大大提高了人類社會的生產力。

????? 在過去三十多年的改革開放中成長起來的企業家,對于專業分工的生產線并不陌生,在一些行業領域,甚至于在生產線上實現了(半)自動化,這大大加強了企業的市場競爭力,因為只有實現了流水生產線,才可以有機會通過規模經濟降低價格,實現擠出競爭對手,搶占市場的目的。

物聯網標準組織的競爭圖景

? ? ? 因此,之所以在生產系統中設定標準,其本質目的是為了便于系統性的構建,這種系統有可能是生產線系統,包括產線級、車間級和工廠級等,也有可能是一個產業生態,產業生態之間的連接將更需要標準化的接口或協議(Protocol),互聯網領域的TCP/IP協議就是為了便于在虛擬世界(信息空間)進行連接的方便。

? ? ? 什么時候需要標準化?

? ? ? 目前做標準化有兩種方式:一種是先根據專家的理解,設計一套完整的標準體系,指導行業參與者按照這種標準來設計、制造和銷售相關產品或系統;另外一種方式是產業發展到一定程度了,自然而然產生了規模化發展的需要,對于設定行業標準已經有明確的需求了。

? ? ? 這兩種方式是最為常見的方式,而且在各自不同的領域都產生了效果,例如,電信領域的3G或4G標準,大部分都是按照第一種方式來做的。工業4.0研究院發現,之所以在一定產業集中度比較高和技術投資金額比較大的領域,處于市場領導地位的企業一般有機會也有能力設計并推行一套完整的技術及行業標準。

? ? ? 華為在3G以及4G時代的領先地位,也是按照一套復雜的行業運行規則來進行的,其中涉及到了諸如ITU、工信部和相關研究院等對技術標準推動有決定作用的利益相關者。另外一個值得關注的案例應該屬于日本索尼,它在錄像機競爭中之所以取勝,也是跟當時的標準戰略實施有效不無關系。

? ? ? 但是,正如工業4.0研究院最新研究所揭示的那樣,這些耳濡目染的案例只揭示了標準戰略的一部分,在第四次工業革命時期,工業級的網絡化和智能化需要,可能不需要某個企業推行的行業標準,而是做事實性的平臺生態標準。

? ? ? 不做標準的標準化戰略

? ? ? 對于期望構建面向未來工業平臺生態的企業來講,建立一個良性的新工業價值生態,是其核心目標。通過參與制定行業標準構建制高點,有可能是一個偽命題,當然,這個命題是否成為偽命題,其根本要點是看這個企業有沒有能力實現“Standards Strategy without Standards”(沒有標準的標準化戰略)。

? ? ? 對于一個新產業來講,需求并沒有成為規模,自然也就無從談起規模化經濟效應,因此誰也無法獲得規模經濟為基礎的競爭優勢。但是,這不意味著企業可以不做任何工作,企業戰略制定者可以考慮以推進平臺生態創新能力為標準的標準化戰略,通過自主的選擇一些已經指定的各種行業標準,融合到自己的平臺生態中去,加強其創新速度和質量。

? ? ? 這樣的好處不言而喻,由于選擇不推行自己的技術標準,就有可能跟其他推行技術標準的企業或組織形成差異化,反而有了更廣闊的合作空間,同時,不用花費投資及金錢到所謂技術制高點上,也可以有更多競爭資源投入到平臺生態的其他方面。

? ? ? 總結

? ? ? 工業4.0研究院一直奉行不做標準的標準化戰略,通過不參與工業4.0及智能制造相關技術標準,我們可以集中精力推行開放式創新(Open Innovation),把更多有價值的思想和技術開放給同行業企業。

? ? ? 不過,需要特別指出的是,行業標準肯定還是需要的,這仍然需要一些標準化組織作出努力,如果從企業戰略角度來看,是不是參與標準的制定,或者把自己企業的標準推到國家標準層面上去,都是值得企業家再三思考的關鍵決策。

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