Archive for 2018年11月25日

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

? ? ? 日本制造在最近一段時間,出現了不少質量事故。《日本制造業白皮書》是如何認識這個問題呢?

? ? ? 擔任日本科學技術聯盟主席的小松集團坂根正弘是領導日本在質量管理相關事務的領軍人物,在專欄“通過管理加強治理的實例/小松集團”(p169),板根正弘分析了日本制造的質量問題,他認為日本制造企業”專注于不同的專業領域并進行相應的研究……而如今日本企業……完全變成了相似產品和服務的消耗戰……這導致了‘人窮志短’的情況。”

? ? ? 工業4.0研究院分析顯示,日本制造本質上過于強調模仿,而對于差異化的強調不足,導致了經營方式單一,長期以往,其所謂高質量發展難以持續。在這個問題上,德國制造業也面臨同樣的問題。

小松集團顧問坂根正弘(SAKANE Masahiro)

小松集團顧問坂根正弘(SAKANE Masahiro)

? ? ? 大家都知道日本制造崇尚“工匠精神”,但是,這不過是模仿工作的精細化。

? ? ? 1999年香港播放了《創世紀》電視劇,主人公葉榮添發明了電子寵物,雄心勃勃的想開創一番事業。在電子展覽會上,被唯一的日本商人看中后,滿以為可以獲得大量的訂單,但全世界尋找模仿改善產品的日本商人只想收購專利,并爭取不斷改善產品,把這個電子寵物產品做得更小,更耐用,然后向全世界推廣盈利。

? ? ? 據工業4.0研究院長期跟蹤日本制造的專家介紹,日本企業家對商業情報的收集非常認真細致,這是日本制造尋找模仿對象的一種基本方法。從《創世紀》電視劇中葉榮添的電子寵物知識產權被收購一事來看,就體現了日本獲取信息、購買或模仿、不斷改進和全球銷售的思路。

《創世紀》葉榮添以55萬港元出售了電子寵物

《創世紀》葉榮添以55萬港元出售了電子寵物

? ? ? 回顧歷史,日本制造業在第二次世界大戰后經歷了一段時間的高速發展期,但到了八十年代日美之間發生了貿易戰。美國認為,日本制造只是一味的模仿美國產品,通過不斷改進來與美國產品競爭,這是不公平的根源。

? ? ? 當然,日美貿易戰中美國提出的理由跟目前中美貿易戰的理由一樣荒謬,但當時日本制造缺乏顛覆性創新,難以讓美國服氣,這是真實存在的現象。

? ? ? 日本在上個世紀八十年代,曾經想介入到小型機,后來在九十年代,企圖介入到互聯網,但結果是顯而易見的。在小型機上,日本好高騖遠,力圖建設一套全新的第五代計算機架構,結果慘不忍睹,直到今天還對日本計算機行業有不小的影響;在互聯網領域,日本DoCoMo搞了一個i-Mode,雖然在國內順風順水,但在海外卻一敗涂地。

日本DoCoMo在英國的i-Mode廣告

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? ? ? 當然,筆者在《日本制造業白皮書》讀后感系列中,一再提到了日本1995年正式啟動的智能制造系統(IMS,Intelligent Manufacturing Systems),更是經典的失敗案例。

? ? ? 正如2018年發布的《日本制造業白皮書》中,日本再三警告,在堅持強調模仿改善的現場力同時,也應該考慮第四次工業革命,這是非連續創新的機會。但是,日本經產省仍然長篇累牘的強調,日本制造業的基礎和傳統是現場力。

? ? ? 工業4.0研究院的日本專家指出,日本實際上處于一種矛盾心態,一方面不甘心在第四次工業革命中落后,另外一方面也擔心犯了上個世紀冒進的錯誤。可惜,至少從《日本制造業白皮書》中,筆者看不到日本如何要企業家做到打破常規,同時,又可以保持傳統。

? ? ? 毫無疑問,日本制造處于矛盾之中。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》已經有全文中文翻譯版,共459頁。應行業人士請求,對外進行出售,售價:1.5萬元(贈送《2018年日本制造業白皮書閱讀指南》)。另外還有2015、2016和2017年版的全文中文翻譯版出售。

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

? ? ? 長期跟蹤《日本制造業白皮書》的行業人士,或者閱讀了工業4.0研究院翻譯的2015、2016和2017年版的《日本制造業白皮書》,大家都有一個印象,那就是日本制造非常重視自動化。但是,如果大家也閱讀了工業4.0創新平臺發布的《日本制造業白皮書(2018)》,就可能發現日本經產省突然對自動化禁聲了。

? ? ? 為什么會出現這樣的狀況?

? ? ? 在《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法,筆者介紹了2012年之后,白皮書就不再像以前一樣介紹汽車、機械等具體領域,而以專門的報告或計劃來介紹,例如,自動化領域就有《日本機器人革命》的報告。

? ? ? 不過,在每年的《日本制造業白皮書》中,日本經產省還是會重點介紹一下自動化和機器人的一些情況,但這都是2018年以前的事情了,2018年的白皮書中已經難以找到自動化和機器人的詳細介紹。

? ? ? 工業4.0研究院分析認為,日本制造過去依賴于自動化改造,獲得了較高的生產力水平和較高的質量,日本制造業也一直為之感到自豪。然而,目前已經處于第四次工業革命的前期,日本制造提出了“過去的成就成為未來發展的絆腳石”,并且強調了不要只專注于做好事情(提高生產力),而應該選擇更有附加值的顛覆性創新來獲得新的經濟動力。

日本上野公司新一代線圈自動卷線系統

日本上野公司新一代線圈自動卷線系統

? ? ? 《日本制造業白皮書》分析了日本上野公司研發新一代線圈自動卷線系統的案例(p136),提出了一個有趣的話題。

? ? ? 日本上野公司是一個技術含量較低的企業,雖然行業特征具有經濟規模性,但由于大家通常做法都是把這個業務放到人工成本很低的地方,例如,上野公司在中國和泰國就設有工廠。但是,上野公司也意識到這樣的做法不可持續,從2004年起,公司就聯合工程制造商致力于設計自動卷線設備的開發,終于在2008年6月基本上實現了部分自動化,從絕緣皮的剝離到軟釬料的焊接、前鋒剪切、質檢等過程都可以自動進行,大大提高了良品率。

? ? ? 其實,上野公司所在行業屬于低端行業,難以投入大量的資本去做研發,這是很正常的情況。即便日本制造追求自動化,但也不是所有行業都可以做成自動化。

? ? ? 筆者在幾年前為山東公司歌爾股份設計工業4.0轉型戰略的時候,也發現了這個問題,當時歌爾股份公司還會故意把一些生產流程截斷,讓人工來完成相關工作,主要原因是要把該流程做成完全的自動化,投入的費用實在太高,通過人機協作,可以實現經濟性。

日本希羅科技公司的檢測自動化系統

日本希羅科技公司的檢測自動化系統

? ? ? 無獨有偶,《日本制造業白皮書》在p163提到了利用人工智能實現檢測自動化的希羅科技股份有限公司,該公司位于廣島市,是生產汽車零部件的企業,該公司力求實現“24小時365天無人化操作”,其中之一就是要實現零部件檢測、設置過程的自動化。

? ? ? 有趣的是,希羅科技公司除了滿足自己的需要,還力求把研發的自動化技術和專業知識進行擴散,為其他公司開發自動化生產系統。

? ? ? 可是,按照工業4.0研究院對第四次工業革命的定義,工業1.0的特征是機械化,工業2.0是自動化,工業3.0是數字化,而工業4.0是智能化。日本引以為傲的自動化僅僅屬于工業2.0,這可能讓不少行業人士感到吃驚,并且強烈反對。

? ? ? 需要聲明的是,某個階段的工業化技術特征,只是說明一種代表性的行業選擇,不意味著所有行業都應該按照這樣的節奏發展。按照經濟合作與發展組織(OECD,Organization for Economic Co-operation and Development)的定義,技術通常要分為高級技術、中級技術和低級技術,例如,服裝業就屬于低級技術,這意味著采取簡單的機械化,是最佳的選擇。

? ? ? 眾所周知,青島紅領公司是服裝企業,但它力圖把一些大數據等技術應用到服裝行業,實現所謂C2M,但似乎并沒有看到紅領的服裝被世人認同,也沒有看到其技術被應用到其他行業獲得成功。

? ? ? 筆者認為,自動化作為工業2.0的代表,在某些特定行業具有較強的生命力,但不意味著自動化需要在所有行業進行普及,除非不考慮投入成本。目前還處于數字化普及推廣應用的階段,貿然談智能化或智能制造,無異于拔苗助長,這可能是2018年的《日本制造業白皮書》既不大談自動化,也不推崇智能制造流派的緣故吧。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》已經有全文中文翻譯版,共459頁。應行業人士請求,對外進行出售,售價:1.5萬元(贈送《2018年日本制造業白皮書閱讀指南》)。另外還有2015、2016和2017年版的全文中文翻譯版出售。

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

? ? ? 在前面的《日本制造業白皮書(2018)》讀后感中,筆者已經談到一個重大變化,那就是日本已經意識到目前全球制造業處于一個非連續創新的階段,這促使日本經產省思考一個真正可以代表日本制造未來的概念。

? ? ? 早期日本機械學會提出了工業價值鏈計劃(IVI,Industrial Value Chain Initiative),被默認為日本制造的戰略,但在今年的白皮書中,日本經產省否定工業價值鏈計劃是日本戰略的提法,而明確“互聯工業”(Connected Industries)才是日本制造的未來。

日本內閣總理安倍晉三在CeBIT發言

日本內閣總理安倍晉三在CeBIT發言

? ? ? 在《日本制造業白皮書(2018)》的p179,日本經產省的專家解釋了為什么要把“互聯工業”作為日本制造的追求目標,

? ? ? “……日本提出其作為目標的一種社會形態‘社會5.0’,但是另外一方面,關于目標產業趨勢卻一直沒有豎起鮮明的旗幟……借參加2017年3月在德國召開的CeBIT機會,日本內閣總理大臣安倍晉三同日本經濟產業大臣世耕弘成對德國進行了訪問。作為日本目標產業趨勢,日本向世界喊出了自己的口號:‘互聯工業’。”

? ? ? 據工業4.0研究院專家確認,早在2016年,日本就提出了“互聯工業”,但當時并未得到日本經產省重視。即便如此,日本經產省發布的《日本制造業白皮書(2018)》,把“互聯工業”作為未來產業概念的結論也讓工業4.0研究院的專家感到驚訝。

日本經產省描述的“互聯工業”理念

日本經產省描述的“互聯工業”理念

? ? ? 在《全球工業4.0研究報告》(2017、2018)中,工業4.0研究院對日本的情況進行了較為全面的介紹,其中,也提到了日本的機器人革命(RRI,Robot Revolution Initiative)、社會5.0(Society 5.0)、工業價值鏈計劃等,但我們更加關心日本作為一個國家所提出的戰略,毫無疑問,2018年日本開始追隨美國的工業互聯網概念了。

? ? ? 對于中國的讀者來講,如果說到“互聯工業”這個概念,大家應該想到山東海爾和紅領曾經聯合提出過“互聯網工業”概念,并且還組建了“中國互聯網工業聯盟”,同時還舉辦了3年時間的“世界互聯網工業大會”(2015、2016和2017)。

互聯網工業聯盟SDE工程改造工業規劃

互聯網工業聯盟SDE工程改造工業規劃

? ? ? 按照中國互聯網工業聯盟當時的介紹,“世界互聯網工業大會由工業和信息化部、中國工程院聯合指導,青島市人民政府、中國機械工程學會共同主辦。”不過,目前去尋找聯盟的官方網站,已經找不到了。

? ? ? 考慮到海爾跟日本制造的關聯比較大,很難說海爾和紅領牽頭的“互聯網工業”概念沒有對日本造成影響,但可惜的是,中國互聯網工業聯盟目前難以成為國家主流概念。據觀察,海爾已經全面轉向了工業互聯網概念,并成為了工業互聯網產業聯盟的重要參與單位。

? ? ? 由于眾所周知的原因,筆者不打算對我國的互聯網工業聯盟過多評價。回到日本的“互聯工業”,客觀的講,日本跟當時的海爾和紅領的想法類似,不太愿意接受來自美國的“工業互聯網”概念,希望創造出一個新概念。

日本經產省對“互聯工業”的經濟分析

日本經產省對“互聯工業”的經濟分析

? ? ? 雖然日本經產省對于原有提出的概念(例如機器人革命、工業價值鏈計劃、社會5.0等)進行了調整,開始專注到“互聯工業”來,但是,日本仍然希望在概念上與美國工業互聯網建立不同的定位,例如,日本制造希望突出“工業”的核心地位。

? ? ? 歷史已經證明,日本并不擅長提出概念。早在2016年的《日本制造業白皮書》中,日本經產省就自省不擅長提出概念,當時的場景是評價德國工業4.0概念提得好,可惜不是日本提出之類的。

? ? ? 正如美國工程院上個世紀80年代發布的一份報道中提到,當專家確定有新的思想產生,不足以用傳統的概念(例如機械電子)來描述,就應該發明新概念(invent new concept),這樣才便于深化思想,推動概念向應用轉化。

? ? ? 日本雖然開始聚焦“互聯工業”,在筆者看來,它喪失了一個很重要的機會——就是搭美國專家的便車。平心而論,目前日本制造業領域的專家,大都處在上個世紀90年代智能制造系統(IMS,Intelligent Manufacturing Systems)的陰影下,難以實現顛覆性創新。

? ? ? 據日本制造科學研究中心和日本IMS中心撰寫的《日本IMS國際合作研究計劃》總結報告顯示,日本當時認為通過IMS計劃,日本培養了一批年輕的專家,而且還擅長做國際交流……可惜,這些專家現在已經上了年紀,而且大部分不甘心智能制造的失敗,在2017年還嘗試提了一個基于信息物理系統(CPS,Cyber-Physical Systems)的智能制造系統(SMS,Smart Manufacturing Systems,不是IMS)。

? ? ? 中國古人云,“以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”

? ? ? 日本制造顯然沒有以史為鑒,也沒有以人為鑒,對于中國制造,是否應該借鑒日本制造在IMS上的失敗,同時也應該對“互聯工業”提法進行辨析。中國制造業的專家和企業家,應該搞清楚非連續創新的革命性影響,避免中國制造2025陷于日本制造一樣的境地。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

? ? ? 筆者前面三篇《日本制造業白皮書》的讀后感,獲得了不少對日本制造比較了解的行業人士反饋,他們發來郵件或微信,紛紛談及他們接觸到的日本企業家。其中,包括E-WORKS的黃培總,他提到最近幾年做的日本智能制造參觀的實際情況,稱日本仍然非常關注現場改善為主的智能制造。

? ? ? 這的確是事實,正如2018年的白皮書p42就明確指出,

? ? ? “與《日本制造業白皮書(2017)》中所提及和分析的內容相比,如今日本制造業所面臨的挑戰有較大區別,如何在勞動力短缺進一步加重的情況下維持和提升現場力……成為當下的重要課題之一。”

日本經產省強化現場力的措施和方法

日本經產省強化現場力的措施和方法

? ? ? 眾所周知,對于要以性價比為競爭優勢的企業來講,落地和現場管理至關重要。中國大部分制造企業缺乏自主品牌,大量的企業是OEM/ODM,這要求以質量取勝,當然保持足夠的價格吸引力非常重要。日本作為外向型經濟,為客戶提供高質價優的產品,成為重要的競爭優勢。

? ? ? 從這個角度來看,中日兩國的制造業有同樣的狀況。據工業4.0研究院調研,國內制造企業經營情況比較好的,大都受益于精益管理,畢竟要在生產現場有競爭力,才可以在同質化產品的市場殺出一條血路。

? ? ? 日本經產省提出了“強化現場力”的措施和方法,利用數字化工具、人才培養和工作方式變革等手段成為了日本制造現場力復興的秘訣。

? ? ? 不過,這不只是日本制造在做的事情。德國工業4.0也強調人機協作,其中比較強調數字化(例如虛擬現實等)在其中扮演的重要角色。中國國內有不少企業在做這個事情,例如,在長三角有不少企業就在做這方面的努力,只是這種方法見效是長期的,不太受到政府重視。

? ? ? 這對日本制造業不是問題。制造現場的效率一直被認為日本制造(Made in Japan)的特點,日本制造企業篤定的堅持現場管理,可謂日本在失去的三十年中仍然穩中有漲的秘訣。

日本在美國工業互聯網聯盟提交的測試床

日本在美國工業互聯網聯盟提交的測試床

? ? ? 與德國工業4.0對比,日本一直沒有提出類似的雙領先策略(德國提出了裝備制造和市場生態領先的策略),但日本一直堅持裝備立國,畢竟日本國內市場并不大,而且還有貿易壁壘等不穩定因素,對外輸出裝備設備是一個好生意。日本統計數據顯示,2018年上半年,日本對中國的裝備設備出口,延續2017年的增長態勢,特別是機器人和自動化裝備,一直被中國制造企業大量采購。當然,日本中小企業眾多,它們圍繞大型企業形成了完整的產業鏈,可以對外進行貿易,這是它獨特的競爭優勢。

? ? ? 因此,日本制造也在實行雙領先策略,加強在裝備設備提供的優勢,以及幫助中小企業發展。

? ? ? 對比中國國務院最近發布的針對中小企業的各種支持政策,深感日本和德國兩個國家對中小企業的常態支持,這也是它們兩個國家制造業的優勢所在。

? ? ? 筆者一直很關注中國中小制造企業的發展,客觀的評價,中小企業不僅僅在稅收上處于不利的地位,同時,國家相關智庫和研究機構,對于中小企業迫切需要的公共研究成果(Public Goods),也做得很不夠。從各個技術和行業聯盟的工作重點來看,大部分被一些大型企業所控制,工作重點也大都放到大型企業所需要的一些工作中,并沒有給中小企業所需要的內容足夠的重視。

? ? ? 據工業4.0研究院觀察,日本大型企業在參與美國工業互聯網聯盟(IIC,Industrial Internet Consortium)測試床的工作,推出的項目,都比較重視現場力的提升,同時,這些大型企業,還在日本經產省的協調下,把參與國際研發項目獲得的經驗,形成諸如《日本制造業白皮書》或其他形式的知識產品,提供給所有日本制造企業,包括中小企業。

? ? ? 本文對現場力的操作方式談的比較少,主要是國內相關專家比較多,不容筆者置喙,結合到工業4.0研究院的一些研究成果,談一談《日本制造業白皮書》中一些分析的理解,借此建議中國制造在重視現場力的同時,是不是應該加強相關知識的更新,重點可以放到數字化對現場力的影響方面,這可能是中國制造企業所喜聞樂見的公共知識吧。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

? ? ? 《日本制造業白皮書》自2002年開始,通常每年5、6月份發布,已經進行了17年。為了幫助中國制造轉型升級,工業4.0研究院從2015年開始,每年都會對《日本制造業白皮書》進行全文翻譯,幫助行業人士更好理解日本制造業的情況。

? ? ? 不過,在2018年版的《日本制造業白皮書》中,我們發現一些與眾不同的東西,其中,日本官僚對全球制造業的發展是一次“非連續創新”的判定,非常引人注目。

日本的優勢和劣勢分析結果

日本的優勢和劣勢分析結果

? ? ? 按照日本專家的理解,目前日本純粹的自動化產品競爭非常激烈,難以形成高的附加值,因此,日本制造業希望自動化與數字化融合的解決方案,獲得更高的附加值。相比較而言,美國制造業更容易獲得高附加值的市場機會。

? ? ? 如果以凈資產收益率視為附加價值的指標,統計數據顯示,在同一時期,日本制造業的凈資產收益率水平總是低于歐美企業。2016年的統計數據顯示,美國凈資產收益率有18.1%,歐洲也有13.4%,而日本只有可憐的8.5%。

? ? ? 《日本制造業白皮書》認為,持續的低收益率成為了日本制造業面臨的主要問題之一。

? ? ? 雖然工業4.0研究院沒有獲得中國凈資產收益率的數據,但中國的數據顯然沒有美國、歐洲和日本的好,甚至于更讓我們警惕的是,中國制造業似乎還沒有什么專家關注這種現象。

? ? ? 顯然日本不滿足于一直低于美國和歐洲的生產率水平,在《日本制造業白皮書》中,日本官僚提出,

? ? ? “為了更進一步提高日本制造業的勞動生產率,不應該僅僅追求通過機器人、信息技術、物聯網等技術的靈活應用和工作方式變革達到業務的效率提升和優化,更重要的是通過靈活運用數字技術從而獲得新的附加價值。”

美國、歐洲和日本的凈資產收益率

美國、歐洲和日本的凈資產收益率

? ? ? 在《日本制造業白皮書》報告的總論中,翻來覆去闡釋了一個觀點,那就是日本制造業已經處于一個“非連續創新”的時期,它把這個時期稱為“第四次工業革命”。

? ? ? 日本以全面質量管理(TQC,Total Quality Control)為代表的“持續改進”(Kaizen)聞名于世,但這種優勢已經被“非連續創新”所削弱,而且有可能給日本制造帶來萬劫不復的后果。

? ? ? 筆者每年都認真閱讀《日本制造業白皮書》,實話講,2015、2016和2017年的《日本制造業白皮書》中規中矩,似乎感受不到日本制造業有什么真正的創新,讓人有日本制造也不過如此的感覺,完全有理由相信日本制造跟互聯網時代的日本選擇一樣,顯然會落后了。

? ? ? 但2018年的《日本制造業白皮書》給讀者以警醒之勢,明顯感覺日本制造業開始覺醒。在早期跟蹤日本制造業的時候,工業4.0研究院明確給日本制造的判定就是會落后于美國,但現在筆者開始有些懷疑日本已經開始逆轉其頹勢。

? ? ? 可惜,中國制造業夸大其詞的夜郎自大現象比較嚴重,正如筆者給一批投資基金演講中所講,智能制造在上個世紀90年代日本大力推行,無果而終……但它吸取了教訓,不打算再談智能制造……可是,中國制造2025以“智能制造”為主攻方向,中國制造業領域的專家和研究者知道其中的難度嗎?

? ? ? 筆者表示懷疑。歡迎行業人士留言探討《日本制造業白皮書》,筆者希望通過對白皮書的思考和解讀,引起大家對一些根本問題的討論,幫助我們更好理解中國制造所面臨的挑戰。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

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